3月15日下午，集团公司人力资源部在九楼会议室召开一季度工作例会，学习贯彻集团公司2007年工作会议精神，研究部署2007年人力资源管理工作。集团董事长、总经理胡运成参加会议并作重要讲话，副总经理王元曦作总结讲话，集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基础，探索创新，为安徽建工人力资源管理工作再上新台阶而努力”的工作报告。所属各单位人事、劳资部门负责人，直属经济实体相关人员参加会议。

   胡总在讲话中指出，安徽建工自03年以来实现了跨越式发展，总产值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企业管理不断进步，这其中，人力资源管理进步较快，为企业发展做出了贡献，全体人力资源工作者也付出了很大努力。但作为老国有企业，我们的人力资源管理工作有着客观存在的制约因素：一是企业人员结构复杂，各方面的关系千头万绪；二是企业长期的文化积淀，造成职工观念比较落后；三是建筑业点多面广，人员分散，流动性大，给管理造成难度；四是我们是完全竞争性行业，异常激烈的市场竞争给管理工作提出更高的要求。

   胡总同时指出了人力资源管理工作存在的薄弱环节：一是发展不平衡，集团内部横向比较，差异较大；二是管理还比较粗放，与集团跨国经营的要求不相适应；三是自身队伍建设有待加强；四是工作前瞻性不够，没有完整的人力资源战略规划。

   胡总要求，在新的一年，要紧紧围绕深化三项制度改革，创新机制，强化管理，服务于企业生产经营。具体谋划好以下工作：一是研究制定人力资源战略和中长期规划。二是切实完善人力资源管理流程，夯实基础管理工作，理清工作环节，减少工作盲目性，要重点落实好人才引进、分类培训、劳动关系管理、绩效考评、薪酬管理、社会保险、职工奖惩等环节。三是加强管理者队伍建设，要规范部门架构，合理配置人员；把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部门中来，着力打造一支观念超前，*策水平高，原则性强，公正、敬业，有奉献精神，熟练掌握人力资源管理专业知识，有大局意识和保密意识，手勤、腿勤、口紧、心细，并能受得住寂寞和委屈的人力资源工作团队；四是切实落实部门工作报告的各项工作任务。

   副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求：一是注重现代人力资源管理知识的学习掌握和运用；二是注重细节，做好基础管理工作；三是注重部门团队建设，明确界定岗位和职责，追求部门整体绩效最大化，相互补台，努力营造一个宽松的、积极向上的、健康活泼的工作氛围。                  

 

 

 

                                                                     （人力资源部）